一张图讲清楚产品架构，，手把手教你画产品框架图

知了 Club_ 有鹿 阿里巴巴 产品经理 昨天 23：10

本文属于「产品框架系列」，是「知了 Club」专为 0-3 岁产品经理设计的原创主题分享，帮你提升产品设计的核心竞争力，从新手走向资深。

什么是产品架构图

产品架构图是产品经理用来表达本身产品设计机制的一张概念图：

它将可视化的具象产品功能，抽象成信息化、模块化、层次清晰的架构，并通过差别分层的交互关系、功能模块的组合、数据和信息的流转，来传递产品的业务流程、商业模式和设计思路。

由于产品架构图通常用于比较复杂的产品项目中，目前介绍产品架构图的相关书籍和资料极少(尤其是入门级另外资料很少提及)，却是设计复杂产品时不成或缺的文档之一。

没有资料的探索过程漫长且没有标的目的，在终于有所沉淀后，我花了四周写下了这篇总结，希望可以为你绘制产品框架图时提供简明的参考。

为什么要画

梳理本身对产品标的目的的判断：

思考这张图如何设计的过程，也是帮手你梳理 " 半年内本身的产品该往何处去、需求应该如何分期和落地、和其他产品的依赖 & 竞争关系是什么、未来的可拓展性在哪里 " 等问题的过程。

为技术 & 运营的输出形成支撑：

当这张图被设计出来后，根据产品架构图的结构和路径，项目的里程碑(RoadMap)就可以被清晰的拆解出来，同时项目成员也可以按照这张架构图产出运营计划、技术系统架构方案等强依赖产品标的目的的方案。

让他人可视化的理解你的产品架构：

能较为清晰简单的呈现本身的思路、明确本身的产品界限、指明发展的标的目的，常用于在项目规划或项目总结中进行演示，帮手不了解你的产品的人快速的建立对你的产品结构、功能、复杂度的认知。

何时需要画

建议在复杂项目开始前写：

当你要开始设计一个系统性、完整的需求时，如果跳过画产品架构图的步骤，直接开始画原型、写 PRD、kick off，就很容易发生 " 改了又改 "、" 做了一版需求然后又推翻 " 的情况。

但 " 种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在 "：

如果你的项目已经进行到一半，本身却从未产出过这张图，那么就从此刻开始，根据下文的步骤尝试为本身的产品产出一张产品架构图吧。

如何画

之前我们分享了【AR 最全干货及资料】设计 AR 产品，你必然要看的总结 ，你可能对 AR 相关的配景知识已经有所了解。为了分享的延续性，我们来做一个大胆的假设 *：

假设你是 微信 - 扫码功能 的产品经理，有一天老板把你叫到办公室，一番鼓励后拍着你的肩对你说：

" 苹果发布会看了没?苹果这么重视对 AR 能力的支持，我们微信也要赶紧把 AR 功能做起来。这是个 Allen(张小龙)很重视的项目，你回去好好设计一下，明天来跟我过方案。记住，要能够一炮打响，全民参与喔!"

啊，张小龙级另外项目啊!明天就要出方案，怎么办 ?

画前准备

列出问题域

在需求初期，产品经理得到的往往只是一句比较模糊的需求描述，它们可能来自于老板、运营或用户。

直接把这句话作为核心产品功能是不恰当的，合理的做法是先把这个产品所有的问题域列清楚。

" 问题域 " 是指本身的产品能够解决的所有问题的空间集合。从核心需求出发，将所有当前需要解决、未来可能要解决的问题放入产品框架的范围，能够帮手你的产品架构图拥有更高的可拓展性，在后续具备迭代和优化的空间。

以微信 AR 的需求为例，问题域是这样一个集合：

详细操作步骤：

1. 找到收到的需求中，跟产品形态、产品目标相关的词句，去列出 "XX 的流程会是什么样 "、"XX 该怎么达成 " 之类的问题，直到如果这些问题解决，能够实现核心需求的标的目的和业务目标。

2. 去逐次寻找这些问题需求被解决的过程中，是否有其他要先解决掉的问题、或者其他跟业务相关的问题能够被解决 / 改善。

3. 根据层级去罗列出所有的问题，并附上本身的初步回答，从而形成一个初步的、本身的产品能够解决的 " 问题域 "。

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作者：PMCAFF文章：19篇人气：27662