河南日报社承办的“中原品牌 闪耀全球”——2025河南品牌传播交流会上，华为商业哲学一书的主编、法国克莱蒙商学院工商管理博士程东升，以《价值观传播——华为品牌打造隐秘绝招》为题进行演讲，向在场的300多位嘉宾揭示了新商业时代品牌生存的法则。

以下为他演讲的内容摘要——

品牌传播进入内卷时代

在十次冰淇淋盲品测试中，有九成参与者无法辨别出不同品牌；对于格力与美的空调之间的差异，普通消费者往往难以察觉；在工业化的大背景下，产品间的差异化正逐渐缩小，利润空间也在不断缩减，市场竞争日趋激烈。

在自媒体盛行的当下，传播途径已由昔日“日月星辰”般集中的传统媒体转变为“繁星点点”的自媒体生态，导致媒体形态的碎片化趋势愈发明显。与此同时，品牌塑造的难度显著提升，品牌建设的周期不断延长，品牌推广也遭遇了全新的挑战。

针对当前的形势，对华为等公司的文化及价值观念的传播方式进行分析，可以看出，在新的历

史时期，品牌推广的目标已经转向了一个更为深远的层面——即文化及价值观念的传播。

华为的文化体系传播策略

华为自2B时代起便确立了“狼性文化”的基石，随后逐步形成了全面的价值体系——以客户利益为核心的合作精神，以奋斗者为核心的动力理念，“不让雷锋吃亏”的奉献准则。《华为的冬天》等内部资料的流传，以及40余部企业著作的文化传播，共同构筑了超越产品层面的认知壁垒。华为通过文化的推广和价值观的传播，塑造了这家低调企业的高调文化形象，以科技创新为基石，传递着人文关怀，借助全球范围内的共鸣来增强品牌的认同感。其成效体现在文化软实力的提升转化为市场竞争力的增强，构筑了独特的传播优势，将文化认同转化为消费者的产品选择，验证了价值观传播的最终逻辑——消费者最终会为内心的认同而买单。

河南本土的胖东来企业凭借“爱”为核心的企业文化，缔造了商业上的辉煌成就，尽管年销售额仅约200亿元，却产生了千亿级的社会影响力。其成功的关键在于将企业文化具体化：通过提供9000元的人均月薪，重塑了劳动者的尊严，员工关怀最终转化为优质的服务体验。京东则通过承诺为全体员工提供“五险一金”，将企业的社会责任提升为一种社会价值契约，这种文化表达方式远比任何广告更具感染力。

这些案例昭示了新时代价值观传播的规律：需打造独特的文化体系，并制定高效的传播策略。

企业文化传播的讨巧方法

打造独特的文化体系离不开专业的咨询支持，这有助于确保我们的价值观得以准确贯彻。同时，借助专业的诊断和量身定制的方案，我们能够增强企业文化的个性特征，从而规避同质化竞争的陷阱。此外，这也有利于提高员工的归属感和品牌的传播效果，最终实现以文化推动业务发展的关键目标。在提炼企业价值观时，必须紧密围绕企业的使命和愿景，立足于核心业务的具体场景，深入挖掘员工行为所蕴含的精神实质，从而确保企业文化理念既易于感知、实践，又便于传承，最终塑造出独特的文化象征。

借助文化故事和价值观的共情效应，实现低成本推广，巧妙运用员*碑、社交媒体等渠道，与热点事件相结合，增强品牌理念，用情感纽带取代高额广告费用，这便是一种让企业文化与价值观得到有效传播的有效策略。

有效传播企业文化与价值观的另一巧妙途径是编纂并发行商业书籍。书籍构成了文化和价值观传播的基石。凭借书籍中十余万字的内容，我们能够提炼出众多素材，并通过短视频、长视频等多种形式进行广泛传播。书籍内容的创作是一项基础性的工作。通过有计划的学术成果发布来塑造品牌理念，借助深入的内容积累来培育企业文化，达成超越时间与界限的持久效应，并将商业的智慧转化为公共的社会财富。

产品不断更新，销售途径也在不断变化，但价值观却能持续发展。当企业文化被转化为可以传播、感知和传承的精神财富，企业就能摆脱同质化的困境，在繁星点点的传播环境中，闪耀出自己独特的永恒光芒。（辛莉整理）

程东升简介：

《华为商业哲学》一书的主编，同时也是高端品牌实验室的专家，以及多家知名企业的品牌顾问，法国克莱蒙商学院工商管理博士。他深耕华为研究已有25年之久，并陆续出版了《华为真相》、《任正非管理日志》、《华为三十年》和《华为商业哲学》等著作。此外，他还为包括百度、广州数字科技集团、广电运通在内的30多家百亿级企业和上市公司提供了服务。