培养员工的成本意识：

在日常家庭生活中：

收入-支出=结余

必要支出=生活成本

在我们的企业中:什么是成本？

成本的简单定义:

人们在生产经营活动过程中会发生各种耗费，这些耗费是为了一定目的，并且是以货币体现的，它们的总和就是这样一种情况。

成本管理的重要作用：

1.降低成本、提高劳动生产率；

2.增加企业利润；

提高企业的竞争能力，增强其抵抗内外压力的能力，使其具备求得生存和发展的能力。

开展成本管理应该遵循的几个原则：

(一）成本最低化原则

所谓成本最低化，是要依据成本目标管理的任务，对降低成本的各种因素展开分析，进而制定出有可能实现的最低成本目标，再以这个目标为依据实施有效的控制与管理，最终让实际管理结果达成最低成本目标 。

(二）全面成本管理原则

要实现成本最低化这一目的，就必须开展全面成本管理，也就是涵盖全公司、全员以及全过程的管理，要达|成人|人参与

的局面。

将施工生产管理组织流程中的每一位管理人员、每一道工序、每一项工艺、施工现场的每一个工种、材料损耗以及维修返工的材料等，都纳入成本管理，培养全员充分发挥主动积极性，参与成本管理工作，让各部门全体员工自主改善以不断降低成本，使经营层与各部门员工在降低成本方面保持一致，谋求在最低成本状态下进行生产管理与组织运作。只有这样，才能把低于竞争对手的成本优势打造出来!

(三）成本责任制原则

公司要全面实现成本目标管理，必须有基本保证，这个基本保证就是分级、分工、分人的成本责任制，尤其要明确划清责任的界限范围，做到各负其责，对造成严重后果的人要按章处理。

责任制度是一种制度，它具体规定了企业内部的各个部门，它具体规定了企业内部的各类人员的工作范围，它具体规定了企业内部的各类人员应负的责任，它具体规定了企业内部的各类人员相应的权力 。

建立责任制，目的在于对企业员工进行合理分工，在此基础上，明确每个部门的任务和要求，明确每个岗位的任务和要求，将企业中千头万绪的工作与成千上万的人对应联系起来，从而做到“事事有人管、人人有专责”

企业中的责任制度可分为两种：

1、部门责任制

主要规定了职能部门的基本职责，明确了其工作范围，界定了其拥有权限，阐述了其协作关系等内容。

2、岗位责任制

因为对象有所不同，所以又能够再进行细分，可分为管理人员岗位责任制，还可分为工人岗位责任制，也可分为领导干部岗位责任制。

管理人员岗位责任制，是把上述管理部门的责任制，分别落实到每个管理人员身上，落实到每个岗位上。

工人岗位责任制是一种责任制度，它针对各个工人岗位的生产与工作，规定了每个岗位的工作内容，包括应该做什么，以及该如何去做等方面 。

领导干部岗位责任制是为企业各级领导干部规定的责任制度，像企业领导干部工作守则、车间主任职责条例、班组长工作条例等，除规定各级干部应共同遵守的责任制度外，还要为各个专门领导岗位规定专责制。

(四）成本管理有效化原则

所谓有效化，是以客户需求为目标，以最小投入获取最大产出，将成本花在最需要且最能创造价值之处，进而提升管理，创新流程，改进材料，提高生产率与产品质量，最终确保完成目标。

(五）成本管理科学性原则

所谓成本管理科学化，是指要运用现代管理科学的理论和方法来进行成本目标管理，借助成本目标管理，实现技术适宜，达成经济合适，做到成本最小，达到效益最高。

成本意识在具体工作中的体现，主要是践行四个“没有”：

1. 没有浪费

2. 没有报废

3. 没有返工

4. 没有不良品