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企业成本管理,成本管理企业物流管理的核心,成本管理企业案例

作者:网络 浏览: 发布日期:2026-01-15
[导读]:秋后狠算账 在成本管理过程中,对于方法不加控制,只是单纯盯着最后的结果。一旦超越成本控制计划或目标,就会被严惩不贷。有些人常把一句话挂在嘴边,即“我只要结果,

秋后狠算账

在成本管理过程中,对于方法不加控制,只是单纯盯着最后的结果。一旦超越成本控制计划或目标,就会被严惩不贷。有些人常把一句话挂在嘴边,即“我只要结果,我只看结果”。然而他们不知道,当结果出现后,无论怎样严处严罚,都没办法将浪费掉的资源追回来。

只会算小账

成本管理需要仔细考量,必须仔细考量。但在仔细考量时,要从长远角度思索,密切关注投入对产出及收益的影响。只算小账,就只能如老大那般,至多做个守财奴,无法发展性地继承家业、把事业做大。

只算眼前账

成本管理控制缺乏战略眼光,将当下的投入与收益和未来的投入与收益分隔开,这如同老二抱着银子不放手,若换成一个餐馆,也会由自己牢牢

把控,所以无法充分挖掘已有资源的效率。

忽略人心账

有些企业对客户和员工十分计较,原本追加一点很小的投入,就能获得客户与员工的满意,进而巩固并发展市场,提升企业的凝聚力,获取更大的效益与产出。然而他们却忽略了这一点,结果因小失大,特别是忽视了人心的作用。一个小的节省,使得企业发展的利益关联主体,丧失了对企业的认同,这也就让企业失去了未来。这才是最没有远见的成本管理。

各算各的账

在企业组织运行的实际进程中,普遍存在这样的问题,各个单位、部门相互封闭,各自只从自身单位、部门的角度考虑小利益,而不从企业组织运行的整体层面去考量大利益。在企业内部,各个单位、部门的成本虽得到一定控制与节省,然而从企业整体角度剖析,这种节省却相互抵消,反而导致浪费。这堪称企业成本管理的最大失误。

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